5.3 Enfoque global para analisis de problemas.

5.3 Enfoque global para analisis de problemas.

RETOS DEL SIGLO XXI EN LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Los tres recursos o las decisiones esenciales de las estrategias se encuentran hoy en día son:

1)    Decidir el proceso si es más arte k ciencia

2)    Decidir si la estrategia debe ser visible o desconocida para el grupo de interés

3)    Decidir  si el proceso debe de ser mas desenvende o ascendente en la empresa.

ARTE O CIENCIAS

Esta perspectiva sostiene que las empresas necesitan evaluar sus entornos externos e internos, conducir investigaciones, evaluar a detalle las ventajas y desventajas de varias alternativas, llevar acabo el análisis y entonces es decidir de un curso de acción determinado.

Los científicos estratégicos rechazan las estrategias que surgen de la emoción, las corazonadas, la creatividad y la política. Los defensores del punto de vista a menudo considera los ejercicio de planeación estratégico lo considera tiempo perdido.

La propuesta a la cuestión de arte frente a ciencia la deben de decidir las estrategias si solo y de Lugo, los dos enfoques no son mutuamente excluyentes. Sin embargo al decir enfoque es más es más complejo y competitivo.

DESAFIO GLOBAL

Pocas empresas pueden darse el lujo de ignorar la presencia de la competencia internacional. Las empresas parecen analizadas y cómodas hoy, pueden verse venerables hoy en día.

Cada vez más países alrededor del mundo acogen las inversiones y el capital extranjero. Como resultados, los mercados laborales sean vuelto más internacionales. Los países del este de Asia so líderes del mercado en las industrias en las cuales se requiere mucha mano de obra, Brasil ofrece abundantes recursos naturales y mercado de rápido crecimiento, en tanto lemanita ofrece mano de obre calificada y tecnológica.

Muchos países se tomatón más proteccionistas durante la reciente recesión económica global. El proteccionismo implica que los países impongan arráncales impuestos y regulaciones a las empresas extranjeras a favor de sus propias empresas y habitantes. La mayoría de los economistas argumentan que la protección dañara la economía mundial por que inhibe el comercio y fomenta las represalias.

 ORGANIZACIONES MULTINACIONALES

Las organizaciones que realizan operaciones comerciales en diferentes países se denominan firmas o corporaciones o coordinaciones interrelaciones. El proceso de administración de administración estratégica es conceptualmente el mismo para las firmas internacionales para los que son puramente nacionales; sin embargo el desarrollo es más complejo amenazas sociales para las comparaciones internacionales debido a que existen más variables y relaciones.

Las cooperaciones multinacionales (CMN) se enfrentan a los riesgos similares y diversos como la explotación de activos, perdidas de consecuencia y explotaciones aranceles y barreras comerciales.