5. CONTROL Y PLANES DE CONTIGENCIA 5.| Control de estrategias del entorno de utilidades, de recursos humanos, de produccion y mercados.

5. CONTROL Y PLANES DE CONTIGENCIA

5.| Control de estrategias del entorno de utilidades, de recursos humanos, de produccion y mercados.

 

NATURALEZA DE LA EVALUACION DE ESTRATEGIAS

El proceso de la administración estratégica genera decisiones que pueden tener consecuencias importantes y perdurables, las malas decisiones estratégicas pueden ocasionar penalizaciones severas y ser extremadamente difíciles, hasta imposibles, de revertir.

En unos casos, las condiciones externas o internas encierran oportunidades inesperadas. Cuando se presentan dichas oportunidades, los planes de contingencia, pueden ayudar a que una organización las aproveche de inmediato.

Linneman y Chandran afirmaban que la planeación de contingencia daba a los usuarios como DuPont, Dow Chemical, etc., tres beneficios importantes:

1)    Permitía que hubiera una rápida respuesta al cambio;

2)    Prevenía el pánico en las instituciones de crisis;

3)     Fomentaba la adaptabilidad en los gerentes aleatorios al apreciar la variabilidad del futuro.

Sugería que la planeación efectiva de contingencia comprendía un proceso de siete pasos:

1.    Identificar los acontecimientos beneficios y desfavorables que permitieran desencaminar las estrategias.

2.    Especificar los puntos detonantes. Calcular el tiempo el que estas contingencias podrían ocurrir.

3.    Evaluar el impacto de cada contingencia. Estimular el beneficio o el daño potencial de cada una.

4.    Desarrollar planes de contingencia. Asegurarse de estos planes de compatibles con la estrategia actual y económicamente viables.

5.    Evaluar el impacto contrario de cada uno de los planes de contingencia. Es decir  calcular si el plan de contingencia capitalizara o capitalizara o cancelara su contingencia asociada y en que proporción. Hacerlo cuantificara el valor potencial de cada una de las contingencias.

6.    Determinar las señales de alarma de las contingencias y monitorearlas.

7.    Para las contingencias con señales de alarma confiable, desarrollar de antemano planes de acción para aprovechar el tiempo de elaboración.

AUDITORIAS

Son una herramienta de uso frecuente en la evaluación de estrategias. La American Accounting Associayion define el termino AUDITORIA como “un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva la evidencia relativa  a las aseveraciones acerca de las acciones  y acontecimientos económicos, y así de determinar el grado de correspondencia entre las afinaciones y los criterios establecidos, y comunicar los resultados a los usuarios interesados”.

Los auditores examinan los estados financieros de las empresas para determinar para que estos han sido preparados con los principios de contabilidad generalmente aspectados (GAAP) y se representan las actividades de la empresa. Los auditores dependientes utilizan un conjunto de pautas condicionadas como estándares de auditoria generalmente aceptados (GAAS). Los despachos contables cuentan con una sección de consultoría que brindan servicios de evaluación de estrategias.